人材育成・人材定着研修

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人材育成・人材定着研修とは?

人材育成・人材定着研修とは?

地方自治体・公的機関(ポリテクセンター等)主催研修で実績のある講師が担当します。
・製造業の現場(工程・品質・納期・改善)を前提に、管理職・リーダーの行動が変わる設計も可能です。
・「生産性向上・人材確保」など補助金の文脈でも説明しやすいよう、目的・成果・実施内容を整理してご提案します。
・研修を“コスト”ではなく“投資”として回収する設計を行っています。

研修メニュー

(1)標準プログラム(単発:すぐ実施したい方向け)

リーダーシップ/フォロワーシップ等のテーマを、短時間で現場実装できる形で提供します。
※当日の演習・ケースは、貴社の業種・職場課題に合わせて調整します。

対象例:若手・中堅/班長・主任/課長候補/新任管理職

扱えるテーマ例
リーダーシップ/フォロワーシップ/1on1/OJT指導
報連相・会議運営・チームコミュニケーション
製造業向け:工程管理×人材育成(現場が回る管理の型)
 工程の見える化、段取り・ムダ取り、標準化、進捗管理(工程管理の基本)
業務改善:現場の問題発見→原因→対策→定着(改善サイクル)

(2)管理職研修(課長・部長研修など)

管理職としての「役割」「目標・進捗管理」「部下育成」「面談」「コンプライアンス」まで、現場事例で扱います。
※時間・回数・階層により構成します(単発/シリーズどちらも対応)。
主な内容例
目標設定(部署KPI/個人目標)と進捗の回し方
1on1・評価面談の型(育成と成果の両立)
製造現場の管理:納期遅延・品質不良・属人化の再発を止める運用

(3)オーダーメイド設計(課題に合わせて作り込む)

企業理念・事業計画・組織課題に合わせて、研修の目的から設計する専用研修です。
「従業員が増えてきたので従業員が自律的に業務に取り組めるようにしたい」「制度を作ったが運用が回らない」
「工程改善と人材育成をセットで進めたい」等に向きます。

含まれる内容(例)
事前ヒアリング、研修設計(到達目標/構成/演習/ケース)
当日実施(講義+ワーク+現場ケース演習)
簡易フィードバック(所感・改善点の共有)

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